新式烤肉風口將至，爆火的“來點烤肉”憑啥掀起消費熱潮？
信息來源：株洲鑫炎工貿(mào)有限公司 發(fā)布時間：2022/1/7 瀏覽數(shù)量：514
新式烤肉玩家們引領著新一輪消費熱潮，不僅打破了日韓烤肉長期壟斷烤肉市場的局面，也給烤肉品類帶來了一系列創(chuàng)新玩法，推動賽道進一步升級擴容。
原創(chuàng) 紅餐編輯部 紅餐網(wǎng)
本文由紅餐網(wǎng)（ID：hongcan18）原創(chuàng)首發(fā)，作者：李卅。
伴隨疫情走向常態(tài)化，餐飲行業(yè)的整體復蘇依舊艱難。報道顯示，僅今年上半年，國內(nèi)便有35.1萬家餐飲企業(yè)倒閉。就連海底撈、呷哺呷哺這樣的連鎖巨頭，也不得不痛下決心，關店斷臂止損。
但困境之中，新的希望也不斷出現(xiàn)。比如，新式烤肉、新中式烘焙等品類紛紛逆勢增長，在資本端和消費端展現(xiàn)了較強的潛力。
以烤肉為例，紅餐網(wǎng)（ID：hongcan18）注意到，帶有明顯中式或融合特色的新式烤肉品類正異軍突起，引領行業(yè)的新一輪擴張。
比如，誕生在湖南的“來點烤肉”，成立僅四年有余，其就已經(jīng)斬獲美團&大眾點評的城市烤肉熱銷榜NO.1，旗下門店接連引發(fā)排隊熱潮，紅遍抖音、小紅書等社交平臺。
新式烤肉為什么這么火？這個品類未來前景如何？本文將與大家一同探討。
一、 年輕品牌表現(xiàn)搶眼，烤肉賽道開啟新一輪擴容
有數(shù)據(jù)顯示，烤肉和燒烤現(xiàn)已成為僅次于火鍋的中式餐飲第二大品類，客群基礎十分龐大。即便遭遇疫情打擊，大眾對于烤肉的喜愛程度也不減反增。
美團和大眾點評的數(shù)據(jù)顯示，疫情過后，烤肉一度超過火鍋和燒烤，成為熱搜黑馬；去年國慶期間，烤肉也進入美食熱搜Top5榜單，排名僅次于火鍋。
另據(jù)紅餐品牌研究院數(shù)據(jù)，過去一年里，中國烤肉市場的整體收入預計在500億元左右，未來幾年有望正式突破千億大關。
對于烤肉賽道在后疫情時期逆勢增長的原因，業(yè)界普遍認為，這主要得益于品類有著較充分的市場消費基礎和供應鏈基礎，且不依賴廚師，容易標準化和規(guī)�；�
此外，大部分新式烤肉門店營造了較強的社交屬性，使得食客消費時更具參與感，也是品類引發(fā)年輕群體追捧的原因之一。
值得關注的是，在此前的二十余年里，國內(nèi)烤肉賽道長期有賴于日韓文化和品牌的輸入，但近年來，伴隨著日韓文化在國內(nèi)式微，以及“限娛令”等政策的出臺，日韓派系烤肉的繁榮景象也悄然熄火，取而代之的是以來點烤肉為代表的新式融合烤肉強勢崛起。
據(jù)紅餐網(wǎng)觀察，引發(fā)這一輪消費熱潮的新式烤肉玩家們，不僅打破了日韓烤肉長期壟斷烤肉市場的局面，還給烤肉品類帶來了一系列創(chuàng)新的玩法，推動了賽道進一步升級、擴容。
二、 霸占抖音、小紅書，
這一屆新式烤肉做對了什么？
紅餐網(wǎng)（ID：hongcan18）注意到，不同于很多傳統(tǒng)的烤肉品牌，這批定位新式烤肉的市場玩家，誕生之初便將目光瞄準年輕群體，無論是在品牌定位，產(chǎn)品、客單價設計，還是在門店服務、營銷等層面，都有獨特的發(fā)展思路，形成了鮮明的品牌個性。
今天，我們就以爆火的“來點烤肉”為例，深入拆解新式烤肉的一些“新”玩法。
作為行業(yè)代表玩家之一，來點烤肉成立僅四年多，便從大本營湖南，擴張至江西、湖北、安徽、山東、江蘇、浙江、廣東等城市。目前，其已開出近200家門店，在全國各大市場都曾引發(fā)排隊熱潮，十分引人關注。
△來點烤肉門店內(nèi)景
據(jù)了解，僅今年以來，來點烤肉就榮登美團點評榮譽榜1萬次，獲得14.8萬人次的認可。在社交網(wǎng)絡中的打卡熱潮中，“好吃”“好玩”“好拍”是食客們對其最多的評價。
這個新生代烤肉品牌為什么這么火？或許主要得益于其在創(chuàng)新聚焦、品質(zhì)打磨、營銷出圈等方面下的工夫。
1、鉆研創(chuàng)新，精巧融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代
在創(chuàng)新和差異化上，新式烤肉玩家們大都有自己的秘笈。在這點上，來點烤肉引以為傲的則是其在產(chǎn)品、門店模型設計、研發(fā)等方面上的不盲從。
在食材創(chuàng)新方面，為迎合年輕消費群體的喜愛，來點烤肉可謂下足了功夫，保障性價比的同時，做出了十分大膽的突破。
翻開來點烤肉的餐單，除了肥牛、五花肉等爆款SKU外，品牌還破圈帶來了各類新菜種，例如鰻魚、蝦滑、牛肉餡餅、包漿豆腐等，每一樣都是當今餐飲圈中的爆款食材。米酒、奶茶等充滿設計感的潮流飲品，更是拓寬了來點烤肉的產(chǎn)品邊界。
△來點烤肉門店菜品
據(jù)介紹，目前來點烤肉門店菜品選擇高達100余種，儲備菜品超20種。每個月，各門店還會根據(jù)市場走向?qū)Σ藛芜M行更新升級，以滿足食客的嘗鮮需求，保證市場競爭力。
在研發(fā)創(chuàng)新上，來點烤肉的全國門店并沒有完全復制單一的產(chǎn)品口味，而是結(jié)合各地的飲食習慣，作出本地化改良，推出適合當?shù)厥袌龅目谖叮热邕m合湖南的香辣口味，以及適合江浙滬的甜醬口味等。
除此之外，來點烤肉的突破還體現(xiàn)在創(chuàng)新的門店裝修設計上。在眾多新式烤肉門店主打國潮風的時候，來點烤肉另辟蹊徑，以“年輕、簡約、潮流”的設計理念引發(fā)了大批年輕消費者。
△年輕、簡約、潮流的設計風格
據(jù)紅餐網(wǎng)了解，來點烤肉每年還會不定期進行門店裝修風格的升級，以此做到適應市場，引領潮流，讓顧客對于烤肉的認知不僅包括熟悉的味道，更有新鮮的感官以及舒適的就餐環(huán)境。
2、修煉內(nèi)功，穩(wěn)定的供應鏈塑造成長基石
穩(wěn)定的供應鏈是餐飲品牌連鎖擴張的重要因素，在此方面，新式烤肉也將高效的中央廚房和加工流程作為其核心競爭力之一。
在門店的擴張需求下，來點烤肉現(xiàn)配備了規(guī)模超1000平的中央廚房，覆蓋了從規(guī)�；少彛屑庸�，到集中配送等全流程，全產(chǎn)業(yè)鏈配送能力逐漸完善。
在現(xiàn)代化的食品加工體系下，來點烤肉可以把所有調(diào)料包提前配置裝袋，解決了下游加盟商有關產(chǎn)品制作不標準、口味呈現(xiàn)不穩(wěn)定等后顧之憂，充分保障了產(chǎn)品品質(zhì)的安全統(tǒng)一。
中央工廠統(tǒng)一加工配送，還可以為加盟門店節(jié)省至少20平方的后廚空間，縮減了房租成本，同時，還節(jié)省了采購加工處理等環(huán)節(jié)的人工費用以及各種損耗。
3、營銷升級，全渠道推廣加速破圈
產(chǎn)品的口味和品質(zhì)固然是經(jīng)營核心，但對于新式烤肉而言，將文化傳承、時尚風向、創(chuàng)意營銷等多元要素融會貫通，打造品牌發(fā)展的獨特印記，也是不可或缺的發(fā)力點。
據(jù)了解，來點烤肉打破了常規(guī)的促銷打折等營銷方式，通過各大社交媒體推廣、短視頻傳播、直播推廣等新營銷方式，構(gòu)建起品牌全渠道推廣的矩陣，更精準地觸達消費者。
例如，來點烤肉曾聯(lián)合了千萬級流量主播李佳琦展開直播營銷，為品牌高效引流并收獲曝光度，打造了品牌在目標客群中的影響力。
而在抖音、小紅書等年輕人聚集的社交平臺中，來點烤肉也多次聯(lián)合本地“大V”推廣宣傳，提升品牌影響力，覆蓋更多目標人群。
值得一提的是，來點烤肉還擁有專業(yè)的設計及外宣團隊，他們會根據(jù)時節(jié)及當下流行元素進行創(chuàng)意周邊制作。創(chuàng)意豐富的周邊產(chǎn)品，既強化了品牌個性，也極大地增加了與消費者之間的互動和鏈接。
△創(chuàng)意豐富的周邊產(chǎn)品
4、深度扶持加盟商，明星門店單月營收近百萬
據(jù)了解，來點烤肉溫州、柳州的明星門店一度創(chuàng)下了近百萬的單月營收記錄，有門店還曾在單日接單超260桌，排隊記錄突破400號。而這則得益于其對加盟商的深度扶持。
針對加盟商的管理與扶持，來點烤肉投入高額資金打造了自己的運營系統(tǒng)，配套的運營團隊都來自一線門店，具備實戰(zhàn)實操能力，可以一站式滿足加盟商在收銀、訂貨以及生產(chǎn)加工管理等經(jīng)營過程中的需求。除此之外，還會不定時派督導到門店進行巡店，整頓并解決問題。
此外，在針對加盟商的培訓和營銷支持上，來點烤肉也在不斷完善。
以營銷運營支持為例，據(jù)了解，來點烤肉目前每年都有數(shù)百萬的廣告預算，通過新媒體運營增加品牌的曝光度，同時還會協(xié)助加盟商做好粉絲運營，建立門店私域流量池。
在培訓支持上，來點烤肉定期開展加盟培訓，包括理論化培訓和實操培訓等，及時解決加盟門店在經(jīng)營過程中遇到的各種難題，增強門店的盈利能力。
三、 解碼烤肉賽道未來趨勢， 品類仍大有可為
不難看出，在來點烤肉等新晉品牌的強勢帶動下，烤肉賽道正歷久彌新，釋放出巨大的增長潛力。而在餐飲行業(yè)眼下的升級大潮中，烤肉品類的重場景、強社交優(yōu)勢也愈發(fā)突出。
而從某種層面來說，烤肉與火鍋十分相似，同樣是強供應鏈、高標準化的品類，也同樣重場景、強社交。因此，提及烤肉的市場前景時，不少業(yè)內(nèi)人士都會將二者的發(fā)展路徑聯(lián)系起來看，并認為火鍋的體量有多大，烤肉的想象空間或許就會有多大。
根據(jù)《中國餐飲品類與品牌發(fā)展報告2021》，2020年火鍋市場規(guī)模達到了近6000 億元，對比之下，烤肉的市場規(guī)模僅500億元。那么，即使按火鍋容量的一半來算，烤肉品類至少都還有千億多的增長空間，品類發(fā)展仍大有可為，頭部品牌的新一輪市場擴張也將是大勢所趨。
當然，除了業(yè)界的殷切期待，一些擔心的聲音也開始在新式烤肉行業(yè)中流傳。尤其是，隨著一些定位趨同的新品牌扎堆誕生，品類市場競爭逐漸激烈，如何保證新式烤肉穩(wěn)健成長，避免曇花一現(xiàn)的“魔咒”，逐漸成為市場關注的焦點。
對此，來點烤肉方面向紅餐網(wǎng)回應，參考火鍋行業(yè)，同質(zhì)化競爭實則更加嚴重，但人們心中總會有最喜歡的那一家，原因可能指向了產(chǎn)品的味道、服務的周到、菜品的周全、或是整體性價比。
“無需擔心競爭，有競爭才能進步，品牌只要把每一個崗位的本職工作經(jīng)營好，讓每位顧客都有下次再來的理由，那才是最好的競爭力�！�
而針對新式烤肉未來發(fā)展的著力點，來點烤肉則稱，聚焦品牌的差異化，突出個性和優(yōu)點、不盲從市場，或是未來突圍的關鍵。
“秉承‘顧客至上’的理念、始終如一地保持食材及原材料品質(zhì)、針對多變的市場需求推陳出新，并結(jié)合靈活的模式進行管理，這將成為新式烤肉品牌未來的破局之路�！�
注：本文配圖均由來點烤肉提供。
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